Transformez votre leadership avec Kailash Conseil
J’accompagne les cheffes/chefs d’entreprise et les cadres dirigeants pour développer leur compétence de dirigeant, au service de la performance de leur entreprise ainsi que de leur plaisir à agir et faire.
Au programme : renforcer son alignement et celle de l’entreprise, retrouver des marges de manœuvre, créer un espace de sécurité où tout peut être exploré.
Ils nous ont fait confiance
Notre méthode
Une approche globale, simple et méthodique
Nous abordons chaque sujet en gardant toujours en tête la globalité de vos enjeux et ceux de votre entreprise. Ainsi, les décisions sont issues d’une réflexion globale, débarrassée des « angles morts ». Nous alternons entre :
Clarification
du sujet
Pour positionner le sujet au bon niveau de réflexion
Apport de méthodologie
Pour structurer l'action et assurer l’efficacité de la démarche
Exploration des bonnes pratiques
En s’inspirant d’expériences éprouvées pour élargir le champ des possibles
Prises
de décisions
Pour transformer l’analyse en choix concrets et immédiatement actionnables
Notre objectif commun est d’aboutir à des actions qui vous feront avancer, vous et votre collectif et qui sont suffisamment sures pour être tentées.
Un coaching sur mesure et adapté à tous les profils
Nous accompagnons depuis 25 ans les CEO, Gérant, Responsables de projets, Cadres dirigeants, Présidents de Conseil d’administration, Présidents d’associations… Pourquoi pas vous ?
Dirigeants accompagnés en 2024
CODIR accompagnés en 2024
Mois d'accompagnement en moyenne
Notre mission
Un accompagnement adapté à vos enjeux
Sortir de la solitude du dirigeant
Prendre de la hauteur, pouvoir s’exprimer sans retenue et sans aprioris, faire baisser le niveau de pression. Lâcher prise sur ce qui n’est pas dans le pouvoir du dirigeant, structurer son action sur ce sur quoi il peut agir, faire la distinction entre ces deux cas de figure.
Définir et mettre en place la stratégie de l’entreprise
Pour clarifier les intentions du dirigeant, le « rêve » à long terme pour l’entreprise, les principales étapes, les chantiers prioritaires. Et aligner les parties prenantes de l’entreprise (CA, CODIR/COMEX, Collaborateurs, Représentants du Personnel, Clients stratégiques, Fournisseurs clés…) au service du succès de l’exécution de la stratégie.
Décrire et faire évoluer la culture de l’entreprise
« La culture mange la stratégie au petit déjeuner » Peter Drucker
Identifier les traits culturels à l’œuvre dans l’entreprise, vérifier leur alignement avec la stratégie, au besoin engager un processus de transformation au service du succès de l’entreprise.
Assurer la performance et le plaisir à faire de l’équipe dirigeante
Parce que rien n’est possible sans une équipe dirigeante performante et épanouie. Identifier les talents individuels et collectifs de l’équipe dirigeante, en déduire les forces et les points d’attention ; mesurer de façon objective et scientifique le niveau d’alignement de ses membres et le niveau de performance collectif ; définir les actions pour « passer à la vitesse supérieure » et mesurer les évolutions dans le temps.
Donnez le meilleur de vous-même et de votre entreprise
Contactez-nous pour une consultation gratuite et découvrez comment nous pouvons vous aidez à atteindre vos objectifs
Des transformations concrètes
Explorez nos études de cas
Découvrez comment dirigeants et équipes ont relevé leurs défis, clarifié leur stratégie et créé un impact durable grâce à un accompagnement sur mesure.
Un accompagnement personnalisé
Accompagnement de dirigeant
Mon action en tant qu’accompagnateur visent à :
- Permettre au dirigeant de perfectionner ses compétences dans la conduite de son entreprise, en poursuivant à son rythme son chemin d’excellence ;
- Augmenter la performance et la valeur de son entreprise. Sur le plan financier et également sur le plan social, humain, sociétal ou environnemental… en cohérence avec sa raison d’être et ses valeurs ;
- Faire grandir le plaisir à exercer le métier de dirigeant, au-delà des inévitables difficultés. Parce que rien de grand et de durable ne peut se faire sans passion et plaisir.
Avec ces trois mantras en tête, nous prenons de la hauteur, réfléchissons ensemble, cherchons les options, co-contruisons des solutions, explorons les voies et moyens à la disposition de l’entreprise. Sur des sujets aussi divers que la raison d’être, la stratégie, les ambitions, l’organisation, les finances, la gestion du temps, l’engagement des collaborateur… Et ce, jusqu’à la prise de décision, qui appartient entièrement au dirigeant et à lui seul !
Accompagnement CODIR
Le développement des compétences du dirigeant, la performance de son entreprise, le plaisir qu’il éprouve à faire ce métier de dirigeant suppose, immanquablement, un CODIR lui aussi compétent, performant et au sein duquel ses intégrants expérimentent le plaisir du travail en commun, de la confrontation productive, de la coopération.
Et s’il s’agit d’une évidence, elle n’en nécessite pas moins du travail, de la réflexion, de la recherche d’efficacité ainsi que des décisions quant aux règles et aux rites. Travail, réflexion, processus de décisions qui ne sont pas toujours poursuivis de manière réfléchie et consciente.
Accompagner un CODIR passe par renforcer la connaissance des uns et des autres, du plaisir à faire de chacun, de ses modes de prise de décision et d’action. Afin de sortir du jugement pour aller vers l’acceptation de chacun tel qu’il est. Afin de reconnaître la singularité et l’apport unique de chaque intégrant du CODIR. Afin que les différences soient des complémentarités et non des incompréhensions. Afin, pour finir, d’identifier d’éventuels « trous dans la raquette » du collectif, au regard des enjeux de l’entreprise, de la phase actuelle de son développement. Pour alors aller chercher au sein de l’entreprise ou en externe ce qui pourrait venir à manquer sans attendre que les effets de ce manque ne se manifestent.
Accompagner un CODIR, c’est aussi travailler sur son organisation, celle de ses « temps forts » (réunions, séminaires, temps de convivialité) au service de son efficacité et de sa pertinence.