Dirigeants : développez votre puissance d’agir
J’accompagne les cheffes/chefs d’entreprise et les cadres dirigeants pour développer leur compétence de dirigeant, au service de la performance de leur entreprise ainsi que de leur plaisir à agir et faire.
Au programme : renforcer son alignement et celle de l’entreprise, retrouver des marges de manœuvre, créer un espace de sécurité où tout peut être exploré.
Approche globale, simple et méthodique
Nous abordons chaque sujet en gardant toujours en tête la globalité de vos enjeux et ceux de votre entreprise. Ainsi, les décisions sont issues d’une réflexion globale, débarrassée des « angles morts ».
Nous procédons en alternant entre :
- du questionnement qui permet de clarifier le sujet à traiter et de le positionner au bon niveau de réflexion ;
- de l’apport de méthodologies afin d’assurer l’efficacité de la démarche ;
- de l’exploration de bonnes pratiques comme source d’inspiration ;
- de moment de prises de décisions, pragmatiques et structurées, sécurisées par une évaluation fine des risques et conséquences.
Notre objectif commun est d’aboutir à des actions qui vous feront avancer, vous et votre collectif et qui sont suffisamment sures pour être tentées.
Un accompagnement adapté à VOS enjeux
Les principales missions pour lesquelles Kailash Conseil/je est/suis sollicitée :
1 – Permettre au dirigeant de sortir de sa solitude et du tourbillon du quotidien
Prendre de la hauteur, pouvoir s’exprimer sans retenue et sans aprioris, faire baisser le niveau de pression. Lâcher prise sur ce qui n’est pas dans le pouvoir du dirigeant, structurer son action sur ce sur quoi il peut agir, faire la distinction entre ces deux cas de figure.
2 – Définir et mettre en place la stratégie de l’entreprise
Pour clarifier les intentions du dirigeant, le « rêve » à long terme pour l’entreprise, les principales étapes, les chantiers prioritaires. Et aligner les parties prenantes de l’entreprise (CA, CODIR/COMEX, Collaborateurs, Représentants du Personnel, Clients stratégiques, Fournisseurs clés…) au service du succès de l’exécution de la stratégie.
3 – Décrire et faire évoluer la culture de l’entreprise :
« La culture mange la stratégie au petit déjeuner » Peter Drucker
Identifier les traits culturels à l’œuvre dans l’entreprise, vérifier leur alignement avec la stratégie, au besoin engager un processus de transformation au service du succès de l’entreprise.
4 – Assurer la performance et le plaisir à faire de l’équipe dirigeante
Parce que rien n’est possible sans une équipe dirigeante performante et épanouie. Identifier les talents individuels et collectifs de l’équipe dirigeante, en déduire les forces et les points d’attention ; mesurer de façon objective et scientifique le niveau d’alignement de ses membres et le niveau de performance collectif ; définir les actions pour « passer à la vitesse supérieure » et mesurer les évolutions dans le temps.
A qui on s’adresse ?
Liste non exhaustive 😎
- CEO, Gérant
- Responsables de projets
- Cadres dirigeants
- Présidents de Conseil d’administration
- Présidents d’associations
Mes spécialités
Les termes métiers associés à mes prestations
- Clarification
- Stratégie
- Qualité relationnelle
- Intelligence émotionnelle
- Compétences métiers
- Exécution
- Prise de hauteur
- Vision
- Pragmatisme
- Coopération
- Co-action
- Engagement
Un accompagnement orientée business
Les forces de mon accompagnement :
- Une approche globale basée sur 25 ans d’expérience de créateur d’entreprise et de direction générale ;
- Une attention particulière aux dynamiques humaines basée sur ma compétence de médiateur professionnel ;
- L’intégration des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux à partir de mon expérience et de ma formation à la facilitation d’organisation innovantes et à l’évolution des business modèles en lien avec ces enjeux ;
- L’appui méthodologique et opérationnel de Visconti Partners, leader de l’accompagnement des dirigeants, fort de 15 ans d’expérience et de son collectif de 45 dirigeants expérimentés.
Une approche globale sur le métier de dirigeant, orientée développement et responsabilité. Nous explorons des solutions pour faire grandir au service de l’entreprise et du monde.
Témoignages
Un fort ADN « transformation »
Passionné par l’aventure entrepreneuriale et l’accompagnement de dirigeants, animé de l’envie de transmettre et de contribuer à faire émerger les entreprises du XXIème siècle, je me consacre maintenant à l’accompagnement de dirigeant avec l’appui du collectif de Visconti Partners.
Mon parcours de dirigeant peut se résumer en trois grandes caractéristiques.
La première, c’est la grande variété des situations que j’ai rencontrées et des métiers que j’ai pu exercer. En tant que fondateur de l’entreprise « Eurogames » – éditeur de jeux de plateau ou au sein du groupe SUEZ. En France métropolitaine et « Overseas », dans des métiers fonctionnels puis, à compter de l’an 2000, dans des métiers opérationnels et des fonctions de « CEO ».
La deuxième caractéristique de mon parcours, c’est mon expérience dans le pilotage de programmes de transformation et la maitrise de la gestion de crise, avec ambition et réalisme. Que ce soit dans la reprise d’une équipe « au pied levé » comme dans la gestion d’évènements ayant impacté des populations dans leur quotidien.
Troisième caractéristique : le leadership en tant que CEO. Avec un focus majeur : développer et faire grandir. Développer l’activité, la performance de l’entreprise ; faire grandir chacun dans sa singularité et le collectif dans son originalité et sa force. Au service de « plus grand que nous ».
Je suis diplômé de l’école nationale d’hydraulique de Grenoble, médiateur professionnel, formé aux problématiques de développement durable à Harvard, au développement d’entreprises régénératives via la formation dispensée par Axa Climate et à la gouvernance
partagée au sein de l’Université du Nous. Je suis formé aux outils et méthodes de Visconti Partner. Je parle l’anglais et l’espagnol. Je suis passionné de voile, de treks et de haute montagne. Guitariste et « écrivant ».
Grand amateur de jeux de stratégie, d’histoire, d’archéologie et de voyages.
Travailler avec moi, ça donne quoi ?
Objectifs :
- Accompagner et structurer la phase de développement
- Aligner les fondateurs, le CODIR et les collaborateurs
- Anticiper les risques et les mitiger
Résultats :
Définition en trois mois de la raison d’être, des valeurs, de la stratégie et des actions prioritaires
Communication aux équipes et partage
Fiabilisation du développement de l’entreprise (+100% entre 2023 et 2024)
Objectifs :
- Redresser la rentabilité de l’entreprise
- Accompagner les décisions de réorganisation et le processus de transformation
Résultats :
Retour à la stabilité économique en un an
Captation de nouveaux marchés
Développement des managers dans leur capacité à contribuer au succès de l’entreprise et à assumer cette période d’incertitude
Objectifs :
- Préparer un CODIR dans l’optique des challenges de l’année 2025
Résultats :
Objectivation des forces, des dynamiques, des points d’attention de chaque intégrant du CODIR ainsi que de celui-ci pris dans sa globalité
Mesure de sa performance, identification de ses zones de progrès
Priorisation des axes de progrès ; décision et plans d’action.
Parlons-en
Vous souhaitez donner le meilleur de vous-même au service de votre entreprise, de sa performance, du collectif qu’elle constitue, de son apport au monde ?
Bloquez-nous un 1er créneau de moins d’une heure pour en parler et échanger ensemble👇
Cette étape de découverte nous permettra de faire connaissance et d’identifier des pistes pour atteindre vos objectifs 🎯 Je suis toujours désireux de découvrir de nouvelles problématiques et ça ne vous engage à rien !
⚡ 45 à 60 min c’est court ! Alors nous allons aller à l’essentiel pour vous apporter un maximum de valeur.
Comment ça se passe ?
En général, ça ressemble à ça :
1 – On se présente l’un l’autre
2 – Vous présentez votre entreprise
3 – On parle des enjeux de votre entreprise et de ses « cailloux dans la chaussure »
4 – On parle de vos enjeux individuels et personnels et de vos « cailloux dans la chaussure »
5 – nous établissons ensemble, à partir de là, un plan de travail, des objectifs que vous souhaitez atteindre, un timing prévisionnel
Et après cette première rencontre ?
Nous démarrons l’accompagnement, sur la base de :
- Deux ateliers en tête à tête par mois, d’une durée de 2h environ
- Qui donnent lieu à un compte rendu listant les décisions que vous avez prises, les idées co-générées durant la séance, les pistes à explorer (et qui constitueront potentiellement l’ordre du jour des prochaines séances)
- Le principe d’une « hot line » : vous pouvez m’appeler à tout moment pour évaluer une situation, une décision, prendre du recul
- Un séminaire tous les 6 mois avec votre CODIR/COMEX
- Un atelier individuel tous les 6 mois avec les membres de votre CODIR
- L’appel ponctuel à un autre accompagnateur du réseau Visconti en fonction des problématiques abordées
☝️Pour optimiser au mieux l’appel, voici quelques conseils :
- Identifiez les prochaines échéances clés pour votre entreprise et pour vous (vos prochains « matchs »)
- Sortez votre baguette magique : que désirez-vous vraiment ?
- Lâchez-vous !
Pourquoi « Kailash Conseil » ?
Le mont Kailash (qui signifie « cristal » en sanskrit) est situé au Tibet. A proximité des lacs Manasrovar er Rakshastal. Il culmine à l’altitude de 6 638 m. Quatre des plus grands fleuves d’Asie (l’Indus, le Sutlej, le Bramapoutre et le Karnali) prennent leur source à ses pieds.
Cette montagne présente la particularité d’être vénérée par quatre religions.
Pour les indous, elle est la demeure de Shiva – dont les multiples bras ne sont pas sans rappeler la polyvalence réclamée à un chef d’entreprise – et de shakti Pârvati, la fille de la montagne, marquant ainsi l’importance de la diversité et de la complémentarité.
Pour les bouddhistes, il s’agit de celle de Chenrestig, le bouddha de la compassion dont le Dalaï Lama est la réincarnation… et l’archétype du leader éclairé… La même tradition bouddhiste considère cette montagne comme la demeure de Demchog et de sa parèdre Dorje Phangmo, symbolisant l’union des forces mâles et femelles. Le fondateur du jaïnisme aurait reçu l’illumination à son sommet. Rappelons que la devise de cette religion est « toutes les vies sont interdépendantes et se doivent un mutuel respect/assistance ». Un bon mantra du manager ? Enfin le culte du bön considère le mont Kailash comme le symbole de l’âme.
Pour l’ensemble de ces raisons, cette montagne est un sanctuaire depuis des temps immémoriaux. Il est interdit de la gravir. Une circumambulation de 52 km permet d’en faire le tour, dans un pèlerinage effectué dans le sens horaire par les bouddhistes et les indous ; dans le sens antihoraire par les bönpos et les jaïns. Quelque soit le sens de marche, ce pèlerinage peut être vu comme le passage vers la lumière.
A la fois femme ou homme polyvalent, leader, rassembleur et unificateur des forces et diversités de son entreprise, âme et garant de ses valeurs, le dirigeant parcourt son chemin d’entrepreneur tout au long de son expérience professionnelle. Et peut-être se trouvera-t-il bien d’être accompagné sur ce chemin par une personne bienveillante, expérimentée, « challengeante ». Une personne à ses cotés quelques soient les joies et les difficultés du chemin.
Offre accompagnement de dirigeant
Mon action en tant qu’accompagnateur visent à :
- Permettre au dirigeant de perfectionner ses compétences dans la conduite de son entreprise, en poursuivant à son rythme son chemin d’excellence ;
- Augmenter la performance et la valeur de son entreprise. Sur le plan financier et également sur le plan social, humain, sociétal ou environnemental… en cohérence avec sa raison d’être et ses valeurs ;
- Faire grandir le plaisir à exercer le métier de dirigeant, au-delà des inévitables difficultés. Parce que rien de grand et de durable ne peut se faire sans passion et plaisir.
Avec ces trois mantras en tête, nous prenons de la hauteur, réfléchissons ensemble, cherchons les options, co-contruisons des solutions, explorons les voies et moyens à la disposition de l’entreprise. Sur des sujets aussi divers que la raison d’être, la stratégie, les ambitions, l’organisation, les finances, la gestion du temps, l’engagement des collaborateur…
Et ce, jusqu’à la prise de décision.
Qui appartient entièrement au dirigeant et à lui seul !
Offre CODIR
Le développement des compétences du dirigeant, la performance de son entreprise, le plaisir qu’il éprouve à faire ce métier de dirigeant suppose, immanquablement, un CODIR lui aussi compétent, performant et au sein duquel ses intégrants expérimentent le plaisir du travail en commun, de la confrontation productive, de la coopération.
Et s’il s’agit d’une évidence, elle n’en nécessite pas moins du travail, de la réflexion, de la recherche d’efficacité ainsi que des décisions quant aux règles et aux rites. Travail, réflexion, processus de décisions qui ne sont pas toujours poursuivis de manière réfléchie et consciente.
Accompagner un CODIR passe par renforcer la connaissance des uns et des autres, du plaisir à faire de chacun, de ses modes de prise de décision et d’action. Afin de sortir du jugement pour aller vers l’acceptation de chacun tel qu’il est. Afin de reconnaître la singularité et l’apport unique de chaque intégrant du CODIR. Afin que les différences soient des complémentarités et non des incompréhensions. Afin, pour finir, d’identifier d’éventuels « trous dans la raquette » du collectif, au regard des enjeux de l’entreprise, de la phase actuelle de son développement. Pour alors aller chercher au sein de l’entreprise ou en externe ce qui pourrait venir à manquer sans attendre que les effets de ce manque ne se manifestent.
Accompagner un CODIR, c’est aussi travailler sur son organisation, celle de ses « temps forts » (réunions, séminaires, temps de convivialité) au service de son efficacité et de sa pertinence.